De verdiende waarde van earned value

Het bepalen van de werkelijke voortgang van een project is vaak het lastigste wat de projectcontroller te doen staat. Vaak wordt de voortgang uitgedrukt in separate rapportages van kosten en planning. Maar apart zeggen deze eigenlijk nog niets. Het is beter om tijd en geld met elkaar in verband te brengen en hier op te meten en te sturen. Daarnaast geeft dit als voordeel dat er een rekenkundige prognose van de kosten aan het eind van het project kan worden opgesteld, waarmee het gesprek met de projectleider goed kan worden ingegaan. In dit tweede artikel van het drieluik wordt de basis van de earned value methode neergelegd en uitgelegd hoe dit als beheers- en stuurinstrument kan worden ingezet.