Bij de hervorming van de arbeidsmarkt wil het kabinet een Crisisregeling Personeelsbehoud (CP) invoeren. Wat is het?

Hoe wordt HR een goede gesprekspartner voor de CEO of CFO? Het antwoord: door te leren denken in geldstromen, en door het verhaal te zien achter de bedrijfscijfers. Dat zegt Sander Oude Luttikhuis, Senior lecturer corporate finance aan de Nyenrode Business Universiteit

Alle veranderingen zijn door de coronacrisis alleen maar groter geworden. Snel wendbaar en toekomstbestendig worden heeft meer prioriteit dan ooit. Een roerige periode vergt ook goed leiderschap en strategische personeelsplanning. Met deze vijf boeken kom je sterker uit de crisis.

Mag je als werkgever je werknemer verplichten een app te installeren om coronaverspreiding tegen te gaan?

Het zijn gouden tijden voor coaches en amateurpsychologen. Social media staan vol met oproepen om aan jezelf te werken nu er tijd voor is. Om het verwarde innerlijke aan te harken, nu de 40-urige werkweek veelal op alternatieve wijze wordt ingevuld.

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's.

Bij een geslaagd beroep op NOW betaalt de overheid maximaal 90 procent van de loonsom aan werkgevers, waarvan 80 procent via een voorschot. De hoogte van deze subsidie wordt gerelateerd aan de verwachte omzetdaling over drie aaneengesloten maanden ('referteperiode'), die minimaal 20 procent moet bedragen. In de praktijk heeft deze regeling de nodige haken en ogen.

Hoe kom ik de coronacrisis door en hoe moet het daarna verder? Mike Hoogveld geeft op basis van zijn recente promotieonderzoek naar toekomstbestendige organisaties en zijn nieuwe boek 'Futureproof' zes praktische tips die je direct binnen HR kunt toepassen en waarmee je de organisatie kunt ondersteunen.

De coronacrisis houdt aan. De vraag doet zich voor hoelang het duurt voordat we weer in de normaalstand komen. Als die normaalstand ooit terugkeert. Wellicht zijn we getuige van het moment waarop het werk voorgoed verandert.

Plotsklaps zet een onzichtbaar virus de hele wereld op zijn kop. Vanwege de coronacrisis worden beschikbare innovatieve technologische mogelijkheden worden in een sneltreinvaart aangekocht en zonder tegenstribbelen geïmplementeerd.