Het zijn onzekere tijden voor bedrijven, nu grote economische partijen belemmeringen opwerpen en handelsstromen verschuiven. Wat is er aan de hand in de wereldmarkt en hoe ziet de toekomst eruit? 

Organisaties zijn wettelijk verplicht om een arbobeleid te hebben. Een RI&E, met het daarbij behorende plan van aanpak, is de basis. Dit artikel laat zien hoe je zo'n stappenplan kunt volgen.

Met een rolling forecast houd je continu grip op de nabije toekomst. Download het template hieronder en ga meteen aan de slag.

Het thema van de eerste editie van 2026 is 'Voorbereiden op de crisis'. Wat is het zakelijke noodpakket van controllers, hoe wordt handel als wapen ingezet, hoe kijk je vooruit in tijden van onzekerheid en meer.

ESG speelt een steeds belangrijkere rol in de strategie van bedrijven. Veel organisaties beschouwen het echter nog vaak als een verplichte formaliteit, waardoor de vertaling van rapportage naar concrete resultaten vaak ontbreekt. Hoe pak je het aan?

Waar decennialang stabiliteit en voorspelbaarheid bij drinkwaterbedrijven de norm waren, stapelen de uitdagingen zich nu op. Voor Brabant Water betekent dat een stevige investeringspiek, een portfolio met complexe keuzes en een financeorganisatie die strategisch moet meedenken. Rianne Siebel, sectordirecteur Finance & Control: "Onze wereld is echt veranderd." 

De toekomst is onzeker en we beschikken niet over een glazen bol om ons te voorzien van vergezichten. Voorsorteren op crisissituaties lijkt dus geen doen en waarom zou je er dan tijd in steken? Toch kan een organisatie hier best wat in doen, met behulp van een goede controller.  

Driemaal per maand brengen experts je op de hoogte van de trends binnen AI en lees je tips over tools en prompts. Deze keer: zo neem je eenvoudig je ChatGPT‑geschiedenis mee als je overstapt naar Claude.

Finn van Ham (31) is financial controller bij BDO Accountants & Adviseurs. Hij vertelt onder meer over de uitdagingen van controllers bij grotere hoeveelheden data. En dat het vaak beter is om even een stap terug te doen.

Door de geopolitieke onzekerheid neemt het risico op wanbetaling toe. Facturen worden weer later betaald. Hoe herken je als controller op tijd dat dit kan uitgroeien tot een probleem. En wat kun je dan doen?

De discussie over AI en robotica op de werkvloer schiet vaak naar uitersten: óf we raken massaal onze baan kwijt, óf het is een hype. Maar wie met een economische en operationele blik kijkt, ziet een heel ander beeld.

De meeste Nederlandse bedrijven zijn mkb-ondernemingen. Als je het land wilt verduurzamen, moet je daarom het mkb meenemen. Maar dat loopt vaak mis. Waar ligt dat aan?

De belasting van personenauto's en motorrijwielen (bpm) is dit jaar veranderd. De schijfgrenzen zijn gedaald en de tarieven gestegen. Dat heeft gevolgen voor de belasting bij de aanschaf van een auto of bestelwagen.

Ken je die Hollandse wijsheid over eieren? '1 ei is géén ei'?  Precies hetzelfde geldt voor ratio's: '1 ratio is géén ratio'. En dat geldt ook voor het containerbegrip werkkapitaal: '1 werkkapitaal is géén werkkapitaal'! En dus: '1 werkkapitaalratio is geen werkkapitaalratio'!

Driemaal per maand brengen experts je op de hoogte van de trends binnen AI en lees je tips over tools en prompts. Deze keer: zet AI in om grote hoeveelheden informatie te destilleren.

In het vorige artikel lieten we zien hoe je bedragen in een Excel‑tabel dynamisch opzoekt. In dit tweede deel van de serie laten we zien hoe je de sales van een gewenste regio of datum kunt berekenen, aan de hand van 2 praktische casussen.

IT-beveiliging draait deels om techniek, maar voor een flink deel om mensen. Als controller kun je bijvoorbeeld niet blind vertrouwen op technologie, maar moet je het zien wanneer een opdracht van de CFO niet daadwerkelijk van de CFO komt.

Steeds vaker krijgen Nederlandse bedrijven te maken met pandemieën, digitale dreiging en geopolitieke schokken. Om het bedrijfsleven weerbaarder te maken, zet de overheid daarom in op strengere regels en steviger toezicht.

De btw-vrijstelling voor levering en verhuur oogt eenvoudig. Maar er gaat een heel stelsel van uitzonderingen, keuzerechten en herzieningsregels achter schuil. Dat kan in de praktijk tot forse risico's leiden. In dit artikel lees je hoe je de valkuilen kunt vermijden.

De meeste burgers weten inmiddels wel hoe je je kunt voorbereiden op een noodsituatie. Maar hoe zit het met bedrijven? Welk 'noodpakket' moeten die hebben en wat kan de controller daarbij betekenen?